Contratación Silenciosa: ¿Un Paso Riesgoso para las Empresas?
En el competitivo mundo empresarial, tomar decisiones inteligentes en el ámbito de los Recursos Humanos es esencial para el éxito a largo plazo. Una de las estrategias que ha ganado tracción recientemente es la llamada «Contratación Silenciosa» o «Quiet Hiring.» Este enfoque, impulsado por la necesidad de maximizar los recursos internos y minimizar los riesgos asociados con la contratación externa, está siendo adoptado por muchas empresas. Sin embargo, ¿es realmente la mejor alternativa?
El “Quiet Hiring”, también conocido como la contratación laboral silenciosa, es una estrategia dentro de las cual las empresas en lugar de contratar nuevo talento humano optan por delegar más tareas a sus talentos internos, con el fin de aprovechar sus habilidades y experiencia, además de propiciar mayor desarrollo en sus colaboradores para que en algún punto puedan ascender y no estancarse en sus tareas diarias.
Los Costos de una Contratación Incorrecta
Según la agencia Hays, contratar a la persona incorrecta puede costar entre 1.8 y 2 veces el salario anual del colaborador. Estos costos incluyen no solo el salario, sino también los recursos invertidos en capacitación, tiempo y energía que podrían haberse dedicado a otras áreas del negocio. Considerando los desafíos actuales como la recesión económica, ajustes presupuestarios en personal y la intensa competencia por atraer talento, no es sorprendente que muchas empresas estén optando por un enfoque más cauteloso.
¿La “Contratación Laboral Silenciosa” es la Mejor Alternativa?
El «Quiet Hiring» tiene beneficios innegables, como el ahorro de costos, la retención de talento y el desarrollo de habilidades. Al asignar nuevas responsabilidades a empleados internos, se les brinda la oportunidad de crecer y avanzar en sus carreras, lo que, a su vez, aumenta la productividad y la motivación. No obstante, si no se gestiona adecuadamente, pueden surgir riesgos y desafíos.
Siguiendo un Proceso Ético y sin Sesgos
Para aprovechar al máximo la Contratación Silenciosa, es esencial seguir un proceso ético y transparente. Aquí te presentamos algunos consejos clave:
1.- Honestidad: Comunica claramente a los colaboradores las nuevas tareas que asumirán. Establece límites para evitar el agotamiento y define metas a corto y largo plazo, tanto en términos de desarrollo profesional como de resultados esperados.
2.-Negociación: Al asignar nuevas responsabilidades, considera la posibilidad de negociar beneficios adicionales, ya sea emocionales o económicos. Esto puede ayudar a mantener una actitud positiva por parte de los empleados.
3.-Ética Laboral: Selecciona cuidadosamente a los colaboradores sin prejuicios. Evalúa tanto sus habilidades como sus características éticas. Esto es especialmente importante si se espera que asuman roles de mayor autoridad en el futuro.
4.-Evaluar Desempeño e Integridad: Realiza evaluaciones continuas para asegurarte de que las tareas se lleven a cabo eficazmente. También evalúa el compromiso laboral, la integridad y la confiabilidad para construir una relación de confianza.
5.-Plan a largo plazo: Diseña un plan de desarrollo a largo plazo junto con el empleado. Proporciona capacitación constante para garantizar su crecimiento tanto profesional como económico.
Para garantizar el éxito de tu estrategia, es crucial prestar atención a la honestidad y las evaluaciones. Independientemente de si se trata de un nuevo colaborador o alguien interno, es fundamental cuidar el perfil de las personas que se incorporan a tu organización y las que permanecen en ella.
El Rol de Pruebas como MIDOT
En este sentido, MIDOT es de gran ayuda.
Nuestras herramientas permiten evaluar a tus colaboradores activos en todo momento. Utiliza pruebas diseñadas específicamente para medir el compromiso y la confiabilidad de los empleados con TRUSTEE o para determinar si son adecuados para ascensos de alto nivel con ETHICAL LEADERSHIP.
Por ejemplo, si estás considerando asignar nuevas responsabilidades a un empleado mediante la Contratación Silenciosa, una prueba TRUSTEE puede ayudarte a evaluar su nivel de compromiso y si es confiable para asumir estas tareas adicionales.
En última instancia, el «Quiet Hiring» puede ser una estrategia valiosa si se implementa correctamente, fomentando un ambiente de confianza y crecimiento. La clave es encontrar el equilibrio adecuado entre el uso de talento interno y la contratación externa, para asegurarte de que tu empresa siga prosperando en este entorno competitivo.